據中國環境網2009年(nián)4月(yuè)27日(rì)訊  去(qù)年(nián)以來，由于全球金(jīn)融危機影(yǐng)響，以污水(shuǐ)處理(lǐ)行(xíng)業為代表的(de)中✘國水(shuǐ)業也(yě)遭受打擊。中央直接投資計劃雖然給環境基礎設施帶來了(le)發展良機，但(dàn)由此引發的(de)國進民(mín)退現象也(yě)‍令人(rén)擔憂。對此，有(yǒu)業界人(rén)士稱，中國水(shuǐ)業要(yào)做(zuò)好(hǎo)過冬的(de)準備。
    冬天需要(yào)蟄伏，但(dàn)更是(shì)思考的(de)良機。如(rú)何₽應對外(wài)部的(de)惡劣環境和(hé)適應產業自(zì)身(shēn)發展的(de)轉型需求，就(jiù)成為第七屆城(c↑héng)市(shì)水(shuǐ)業戰略論壇的(de)核心議題。昔日(rì)的(de)對手和(hé)朋(péng)友(y★ǒu)此次共聚一(yī)堂，坦誠交流，共同探索中國水(shuǐ)業發展面臨的(de)新挑戰、新機遇，以及未來可(kě>)能(néng)的(de)發展模式。
    圍繞運營服務打造核心競爭力，拓展市(shì)場空(kōng)間，是(shì)中國未來水(shuǐ)業發展的(d e)基本方向，也(yě)是(shì)業界普遍看(kàn)好(hǎo)和(hé)期待的(de)未來。盡管由于政策機制(zhì)還不(bù)到(dào)位、產業發展仍不($bù)成熟，要(yào)實現這一(yī)目標還有(yǒu)很(hěn)長的(de)路(lù)要(yào)走。但(dàn)正如(rú)業內一(yī)位知(zhī)名企業家(ji₽ā)在論壇上(shàng)所說的(de)，無論政策、技(jì)術、管理(lǐ)，還是(shì)人(rén)才成長，中國水(shuǐ★)業仍然有(yǒu)很(hěn)大(dà)的(de)想象空(kōng)間和(hé)發展空(kōng)間，¶未來是(shì)值得(de)期待的(de)。
    冬已至，春天便不(bù)再遙遠。事(shì)實上(shàng)，以污水(shuǐ)處理(lǐ)為代表的(de)中國水(shuǐ)∏業正在經歷由量變向質變的(de)轉型過程。戰略轉型的(de)步伐從未停滯，反而因為外(wài)部環境的(de)改變而更加堅定。在對行(xíng)業繼續堅定信心的(dπe)同時，梳理(lǐ)戰略方向，調整自(zì)身(shēn)發展，成為絕大(dà)多(duō)數企業努力轉危為機的(de)選擇。
    國進民(mín)退民(mín)往哪退？優勢在哪？
    水(shuǐ)務市(shì)場終究要(yào)回歸到(dào)以運營服務為核心的(de)發展軌道(d ào)。參與市(shì)場競爭的(de)核心優勢是(shì)品牌，是(shì)背後的(de)專業運營服務；運營專業化(huà)成為行(xíng)業的(de)發展方向。
    當面臨國進民(mín)退的(de)局面，民(mín)往哪退？優ε勢在哪？北(běi)京首創股份有(yǒu)限公司總經理(lǐ)潘文(wén)堂對這個問題的(de)解答(∞dá)是(shì)運營、是(shì)服務。他(tā)說，如(rú)果把運營權釋放(fàng)出來，中國的(d≈e)水(shuǐ)務市(shì)場將不(bù)是(shì)一(yī)個固定大(dà)小(xiǎo)的(de)蛋糕，而是(shì)在不(bù)斷發展壯大(dà)的(d§e)市(shì)場空(kōng)間。盡管當前各級政府更多(duō)地(dì)考慮完善基礎設施與投資建廠，對運營服務還沒有(yǒu)給予足夠的(de)重視，但(dàn)市(shì)場發展最終要(yàoλ)回歸理(lǐ)性。對水(shuǐ)務市(shì)場來說，就(jiù)是(shì)要(yào)回歸到(dào)以運營服務為核心的(♥de)發展軌道(dào)。屆時，企業的(de)競爭力就(jiù)在于能(néng)不(bù)能(néng)達到(dào)高(gāo)效↕的(de)運營水(shuǐ)平，不(bù)管是(shì)國有(yǒu)的(de)，事(shì)業的(de)還是(shì)民(mín)營、外(wài)資∞的(de)，最終都(dōu)要(yào)在運營水(shuǐ)平上(shàng)見高(gāo)低(dī)。
    而深圳市(shì)水(shuǐ)務集團的(de)實踐經驗也(yě)驗證了β(le)這一(yī)行(xíng)業判斷。集團董事(shì)長于劍深有(yǒu)體會:當擁有(yǒu)的(de)資本資源、壟斷資源都(dōu)極其有(yǒu)限的(de)時候，我們參與市(sh←ì)場競爭的(de)核心優勢就(jiù)是(shì)品牌，就(jiù)是(shì)背後的(de)專業運營服務。
    雖然不(bù)具備資本優勢，但(dàn)是(shì)我們基于自(zì)身(shēn)運營能(né‍ng)力提出的(de)運營方案和(hé)發展規劃，有(yǒu)效地(dì)解決了(le)很(hěn)多(duō)城(chéng)市(shì)水(shuǐ)務建設運γ營方面的(de)難題，受到(dào)地(dì)方政府的(de)肯定，因而爭取到(dào)了(le)很(hěn)多(duō)項目。而項目的(de)示範效應最終又(yòu)轉變為業≤務的(de)拓展效應。可(kě)以說，強大(dà)的(de)運營能(néng)力，更有(yǒu)能(néng)力為更多(↕duō)的(de)國內城(chéng)市(shì)提供較低(dī)成本和(hé)較高(gāo)效率的(de)運營管理(lǐ)服務，帶動了(le)異地(dì)投資的(de)擴張。于劍說。↔
    水(shuǐ)務事(shì)業事(shì)關國計民(mín)生(shēng)和(hé)社會穩定和(hé)諧，各地(dì)政府逐漸意識到™(dào)并希望投資者擁有(yǒu)較高(gāo)的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)運營管理(lǐ)輸出能(néng)力，來提升運營±效率，從而實現城(chéng)市(shì)水(shuǐ)務的(de)良性循環。具備運營管理(lǐ)競爭力的(de)水(shuǐ)務企業，將在未來競爭中脫穎而出。ε于劍非常堅定，而這一(yī)判斷也(yě)得(de)到(dào)了(le)與會同行(xíng)們的(de)一(yī)緻贊同。
    對此，北(běi)控水(shuǐ)務集團有(yǒu)限公司運營總監錢志(zhì)強指出，運營專業化(huà)之所以成為行(xíng)業發展的(↓de)未來方向，不(bù)僅是(shì)行(xíng)業專業化(huà)分(fēn)工(gōng)發展導緻的(de)內在需求，更來自(zì)于行(xíng)業外(wài)在要(>yào)求的(de)不(bù)斷提升。一(yī)是(shì)相(xiàng)關產品服務的(de)標準在不(bù)斷提高(gāo)，比如(↕rú)有(yǒu)關的(de)污水(shuǐ)和(hé)自(zì)來水(shuǐ)的(de)處理(lǐ)標準都(dōu)在不(bù)斷提高(gāo)。二是(shì)政府監管力度不 (bù)斷加大(dà)。三是(shì)公眾對產品服務的(de)要(yào)求越來越高(gāo)，以及日(rì)益激烈的(de)市(shì)場競爭等。
    而公用(yòng)事(shì)業行(xíng)業進行(xíng)專業化(huà)✔運營的(de)實際效果如(rú)何呢(ne)？錢志(zhì)強用(yòng)本企業的(de)實踐作(zuò)了(le)Ω說明(míng)，通(tōng)過集團內部專業化(huà)、標準化(huà)、規範化(huà)建設，污染治理(lǐ)設施運營的(de)穩定性得(de)到(dào)了(le)大(​dà)幅度的(de)提高(gāo)。同時，提高(gāo)了(le)排放(fàng)達標率以及自(zì)來水(sh‍uǐ)生(shēng)產的(de)達標率，加快(kuài)了(le)工(gōng)業污水(shuǐ)、城(chéng)市(shì)污ε水(shuǐ)垃圾、危險廢棄物(wù)的(de)集中處理(lǐ)。同時，充分(fēn)發揮集約化(huà)優勢，降低(dī)了(le)處理(lǐ)成本，加快(kuài)了(le)運營管理(l¥ǐ)服務業的(de)發展。
    錢志(zhì)強說，運營服務的(de)專業化(huà)一(yī)般♠可(kě)以分(fēn)3個方面，一(yī)是(shì)運營主體企業化(huà)，二是(shì)運營隊伍專業化(huà)，三是(s♠hì)專營機制(zhì)的(de)社會化(huà)。這些(xiē)在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)依賴于相(xiàng)關政策機制(zhì)的(de)¶配套，而企業現在能(néng)做(zuò)的(de)是(shì)修煉內功，盡量讓自(zì)己的(de)運營技(jì)術、管 理(lǐ)、隊伍專業化(huà)。
    潘文(wén)堂說，當基礎設施建成後，保證運營的(de)質量和(hé)效率就(jiù)是(shì)一(yī)個很(hěn)大(dà)的(de)挑←戰和(hé)一(yī)個更大(dà)的(de)需求。隻有(yǒu)具備專業能(néng)力才能(néng)在這個更大(dà)的(de)市(shì)場上(πshàng)找到(dào)機會。我想，未來的(de)污水(shuǐ)設施建設速度日(rì)漸加快(kuài)，中小(xiǎo)型φ規模污水(shuǐ)處理(lǐ)廠會越來越多(duō)，管理(lǐ)的(de)問題也(yě)會變得(de)日(rì)益突出。那(nà)時候可(kě)能(néng)是(shì)我們'進入的(de)最佳時機，現在要(yào)做(zuò)好(hǎo)人(rén)才和(hé)技(jì)術經驗上(shàng)的(de)準備。
    延長和(hé)優化(huà)產業鏈 全面體現競爭力
    提高(gāo)整體技(jì)術、管理(lǐ)水(shuǐ)平，在工(gōng)程建設、運營服務、成本上(shàng)都(dōu)能 (néng)體現一(yī)定優勢；中小(xiǎo)型企業，機會一(yī)樣很(hěn)多(duō)
    開天源自(zì)動化(huà)工(gōng)程公司，在自(zì)動化(huà)和(hé)信息化(hu♥à)領域實現持續創新；利源水(shuǐ)務設計咨詢公司，提供咨詢設計全方位服務；清源凈水(shuǐ)器(qì)材公司作(zuò)為水(shuǐ)處理(lǐ)藥劑行(xíng)業理(lǐ)事∑(shì)單位，多(duō)系列產品遠銷海(hǎi)內外(wài)；水(shuǐ)務工(gōng)程公司，每年(nián)工(gōng)程量近(jìn)3億元……在論壇上(s hàng)，于劍自(zì)豪地(dì)介紹了(le)集團目前具有(yǒu)較好(hǎo)成長性與核心競爭力的φ(de)專業化(huà)產業鏈企業。她(tā)說，這是(shì)集團近(jìn)年(nián)來以產權為紐帶，資源整合為手段，清理(lǐ)和(hé)調整產業鏈布局發展的(de)結果。包括€水(shuǐ)務工(gōng)程咨詢、設計、建設、水(shuǐ)處理(lǐ)、信息自(zì)動化(huà)，深圳水(≤shuǐ)務現在已經初步具備了(le)為水(shuǐ)務運營業務提供完整的(de)產品和(hé)服務的(de)能(néng)力，并通(tōng)過異地(dì)投資業務帶動產業鏈業務的γ(de)發展。
    在延長和(hé)優化(huà)產業鏈上(shàng)同樣↑進行(xíng)努力的(de)還有(yǒu)北(běi)京桑德環保集團有(yǒu)限公司，但(dànδ)公司總裁文(wén)一(yī)波坦言：我們打造產業鏈是(shì)在參與市(shì)場競爭過程中‘被動的(d♠e)選擇’。一(yī)是(shì)不(bù)斷尋求業務突破的(de)結果。作(zuò)為規模有(yǒu)限的(de)民(mín)營企業，如(rú€)果不(bù)主動尋找機會，從工(gōng)程建設開始，去(qù)嘗試做(zuò)研發、設計，去(qù)研究政策，那(nà)就(jiù)永遠隻能(néng)局限于簡單的(de)工(gōng)程承包♥，還是(shì)門外(wài)漢，無法‘殺出重圍’。二是(shì)提高(gāo)建設運營質量的(de)要≠(yào)求。由于在資金(jīn)不(bù)足的(de)情況下(xià)，先前委托的(de)企業在技(jì)術、設備、生(sh•ēng)產、管理(lǐ)方面水(shuǐ)平有(yǒu)限，很(hěn)多(duō)時候不(bù)能(nφéng)滿足我們項目的(de)要(yào)求。為了(le)在服務質量上(shàng)有(yǒu)競爭力，我們就(jiù)得(de)根據自(zì)己的(de)需要(yào)來參與產品技(jì)術研☆發和(hé)制(zhì)造。
    無論是(shì)主動抑或是(shì)被動，在集團內部延長并優化(huà)產業鏈在塑造企業核心競爭力方面的(de)作(zuò)用(yò♣ng)仍然是(shì)關鍵的(de)。通(tōng)過設計、制(zhì)造、工(gōng)程、產品等一(yī)條龍服務，首先使得(de)我們有(yǒu)了(le)更多(duō←)的(de)參與機會，競爭力增強了(le)。其次，通(tōng)過各環節統籌考慮，并在實踐中檢驗、反饋研發成果，從而提高(<gāo)整體技(jì)術、管理(lǐ)水(shuǐ)平，從而在工(gōng)程建設、運營服務、成本上(shàng)都(dōu)能(néng)體現一(yī)定優勢，這點非常重要(yào)。文(wén)©一(yī)波說。
    與會的(de)企業家(jiā)代表們也(yě)一(yī)緻認為，通(tō↑ng)過打造水(shuǐ)務產業鏈，水(shuǐ)業競爭由投資主體逐漸向產業鏈上(shàng)遊進行(xíng)延伸與銜接。以技(jì)術研發、設計、工(gōng)程承包建設為<代表的(de)水(shuǐ)務產業鏈的(de)重要(yào)性逐漸顯現。各服務環節的(de)協同和(hé)↓資源統籌，將成為傳統水(shuǐ)務企業在未來競爭中取得(de)先機的(de)關鍵因素之一(yī)。
    大(dà)型企業在產業鏈打造上(shàng)自(zì)然具備資金(jīn)≈、人(rén)才和(hé)市(shì)場的(de)優勢。而對于中小(xiǎo)型的(de)企業而言，也<(yě)并非沒有(yǒu)機會。文(wén)一(yī)波的(de)建議是(shì)，要(yào)找到(dào)自(zì)身(shēn)有(☆yǒu)可(kě)能(néng)取得(de)突破的(de)領域，要(yào)有(yǒu)所專攻，要(yào)持之以恒。他(tā)說，現在有(yǒu)些(xiē)民(☆mín)營企業還是(shì)用(yòng)資金(jīn)去(qù)爭取市(shì)場。這不(bù)是(shì)長久之計，關鍵還是(shì)要(yào)形成自β(zì)己的(de)核心競爭力。中小(xiǎo)型的(de)企業，可(kě)以調動整合各種資源，在一(yī)個區域，通(tōng)過一(yī)兩個項目做(zuò)基礎，機σ會還是(shì)很(hěn)多(duō)的(de)。